Konkurrensverket undersöker Kompletts förvärv av Webhallen

Då bor du med all säkerhet i någon större stad och ganska centralt. Bor man i förort har man förmodligen inte en enda bra affär inom gångavstånd. Tröskeln för en enskild person att ta sig in på matmarknaden är så hög att den är omöjlig. Att starta en pizzeria är däremot jättelätt.
Enda möjligheten att starta en mataffär är att knyta upp sig med någon av de stora distributionsnäten och de gör vad den för att låsa kunden.

Det där skulle inte förvåna mig om det stämmer, det var nämligen en gammal strategi som gamla kriminella gäng använde för att göra sig av med konkurrenter inom vissa branscher, t.ex bildelar var detta en vanlig företeelse.

Det är ca 6000 personer i tätorten, så nej. Det är ungefär likadant i tätorten i grannkommunen som är dubbelt så stor. Har dock bott på andra platser och känner till andra orter/kommuner runt omkring väl och en del längre bort och mindre kommuner har ofta flera butiker med hyfsat sortiment inom gångavstånd. Tittar vi på både centralt och i förorter till städer med 60-120k invånare har de ofta inte några matvarubutiker att tala om i bostads och villaområden och har ofta inget centralt heller. Då får man lov förutom att ta bilen att ta bussen eller gå i 20-25 minuter för att kunna ta sig till ett par butiker, exempel på det som jag upplevt är Borås och Eskilstuna. Jag förstår att man kan klaga om man bor i någon förkommun till medelstor/stor-stad och behöver åka bil till ett stort köpcenter för att ha ett val inom närområdet. På många ställen är det inte bra med utbud.

Enklare närlivsbutiker som inte drivs via dagligvarukedja har jag inte räknat in såklart för där förstår jag inte hur folk kan handla något. Dit räknar jag även in Ica Nära och liknande för den delen. I min hemkommun finns det ofta tom matvaruaffärer i småorterna så man måste i princip bo ute på en grusväg långt bort för att ha något avstånd till mataffärer. Dvs cykelavstånd för de som är pigga.

Lite intressant att så många tror sig veta hur detta kommer att påverka konkurrensen att döma av "pollen". Personligen vet jag inte tillräckligt för att göra någon vidare bra gissning själv, men ser det som välkommet att konkurrensverket granskar detta. Förhoppningsvis har de resurser (och kompetens) nog att göra det skyndsamt (om det nu drar ut på förvärvsprocessen).

Kommer aldrig gilla komplett, deras service och kundtjänst. Deras sätt att hantera returer..
Vad jag tycker om det ovan får ej yttras här.

du borde har rätt å säga vad du tycker om dem, yttrandefrihet, så länge man inte far med löng å förbannad dikt

Om du är intresserad så skulle jag föreslår att du börjar med att kika lite på industrial organization (IO) litteratur. Finns annars en ganska ok (är ingen expert på ämnet så någon kanske har bättre boktips) kortare bok som heter Lectures on Antitrust Economics av Whinston eller något sådant.

Jag förstod det som att du var intresserad av att lära dig mer i ämnet (vilket jag i sin tur tycker är lite roligt) och gav därför lite tips i all välmening.

Det finns ju flera andra som kan konkurrera med Komplett, även om de förvärvar Webhallen. Inet är ett väldigt populärt val bland många, CDON växer på den fronten, NetonNet har ju ett hyggligt sortiment + väldigt bra och smidiga lager-butiker. Detta var de jag kom att tänka på rakt av, såklart finns det ännu fler som kan slåss om kunderna. Jag känner inte att det skulle bli varning för monopol direkt...

Snarare kanske det kan leda till lägre priser för oss konsumenter om Komplett tar över Webhallens omsättning och använder sitt befintliga distributions-system. De kommer att kunna köpa in större mängder produkter som ger de lägre inköpspris -> lägre försäljningspris om det finns någon annan att slåss mot prismässigt, och det brukar det alltid finnas.

Norek är Komplett Distribution Sweden AB, inget separat bolag med andra ord det är de som sköter Kompletts lager i Norge. Några andra renodlade distributörer och distributörer som sköter verksamhet åt andra har jag redan nämnt i tråden.

Nej, jag har nämnt Captech, TechData, Order Nordic (Onoff-familjens distributör/lager), Gandalf, Ingram Micro och Deltaco bland distributörerna, och nämnt att många av dessa är och varit väldigt framgångsrika sedan 90-talet och har växt på marknaden. Captechs ägare köpte upp Inet i praktiken när han försökte hjälpa de fortsätta vara verksamma inom området, de hade ju förbrukat sitt kapital hos andra distributörer när de gick i konkurs och han bidrag med privata pengar utöver att de börja samarbeta. Just Inet använder sig av olika distributörer dock, Captech hyr vid sidan av sin distributionsverksamhet ut och sköter lagret åt Inet. Sånt som Inet säljer behöver alltså inte dyka upp i Captechs böcker. Det är deras egna lager och varor som du ser på hemsidan. Order Nordic är hela CDONs hemelektronikdel och tar mer eller mindre hand om allt. De står tom som avsändare. Det blev ett annat ben för Westin/Schröder att stå på och för att fortsätta vara verksamma i området. Det är alltså inte ens alla som hyr in sig i en anläggning har har egna varor på hyllorna jämte distens. Det är såklart de som importerar varorna som konkurrerar om priserna mot tillverkaren. Jag lägger alltså inte så stor vikt på återförsäljarna. Delas verksamhet upp i flera delar så kommer inte alla bokföra vinster för den delen. Och man kan egentligen inte titta på återförsäljare för att se hur branschen mår.

Det är sånt som folk inte nödvändigtvis har koll på och är de inte fristående distributörer så tycker jag inte att vi nödvändigtvis ska skilja på kompletts lager och logitiskverksamhet och deras varumärken utåt det är komplett precis som Elgigantens alla varumärken är elkjøp/Dixon och de främst ser till sin egna verksamhet. Komplett Distribution är centrallagret inom gruppen. De andra köper och använder nog mest av de med lager i Sverige. Sibas ägare Bengtsson äger för den delen en del av CDONs hemelektronikverksamhet då de är ägare i Order Nordic via Resurs. Man måste såklart se hela kedjan. Mindre aktörer kan inte göra så mycket annat än att köpa in från dessa grossister, generalagenter och distributörer, eller skriva avtal med tillverkarna direkt. De flesta återförsäljare har det ganska säkert genom att ingå i större grupper då branschen redan gjort sig av med mycket i återförsäljarledet. ICA-gruppen äger t ex 50% av Kjell & Co.