Stor klyfta mellan utvecklare och deras chefer visar undersökning

Skulle vilja veta ålderspannet och vad de olika åldrarna valde där.
Äldre har mycket svårare att ta till sig nya saker.
Har en sjukt duktig kollega på jobbet som är 60+ men han kan inte googla på saker för fem öre och tycker det är värdelöst

Jag använder chatGPT å Copilot där jag via kommentarer i VSCode eller prompt till chatGPT beskriver en lösning för något och sedan får jag ett kodutkast. Denna kan jag antingen bygga vidare på eller så kanske jag inser rätt så fort att det inte var så bra lösning jag tänkte på för att i kodutkastet kanske jag inser/upptäcker saker som jag inte först kunde tänka på under lösningstänkandet.

Dessa LLM:er är mycket bra för att få fram kodutkast som en sedan spinner vidare på eller kastar i den virtuella papperskorgen och börjar om med ett nytt kodutkast. Till och från lär jag mig även nya smådetaljer som jag inte hade fångat upp ännu som senast med att radera referensvariabler efter foreach-loopar i PHP vilket jag aldrig innan dess har behövt göra och därmed aldrig lärt mig den tekniska aspekten inom PHP.

Om en ber om mycket små pusselbitar (=små kodsnuttar) för en själv ser helheten i lösningen en håller på att bygga så är dessa LLM:er verkligen "kodskrivning på steroider" enligt mig än om en själv hade behövt skriva alla små pusselbitar från grunden vilket var vedertaget för snart drygt två år sedan.

Mvh,
WKF.

Kanske därför han är så bra, han har varit tvungen att memorera allt själv? Tror att kommer att förlora förmågan att memorera med alla verktyg vi har. Vet inte om det är bra eller dåligt dock.

Gör likadant. Kan även rekommendera att köra i ChatGPT ibland, då får du en "carte blanche" lösning som inte är influerad av din kod-stil och kontext. Det kan vara använbart för att bredda sina vyer när det gäller alternativa kod-mönster t.ex.

Det är väl off-topic, men att det skulle ta så lång tid innan elbilen "kommer ikapp" beror väl i högsta grad på hur elen den laddas produceras? I Sverige verkar det bara ta ett par år innan den är ikapp (frågade AI:n Claude om detta – aha, AI – on-topic!):

In Sweden, the electricity mix is particularly favorable for EVs, with a high proportion of renewable and nuclear energy. As of 2021, about 98% of Sweden's electricity production came from low-carbon sources (hydropower, nuclear, wind, and solar).

Given this context, the "catch-up" time for an EV in Sweden is likely to be relatively short compared to countries with more carbon-intensive electricity grids. While I don't have exact figures for Sweden specifically, studies in similar contexts suggest that the catch-up time could be around 1-2 years.

For example, a 2020 study by the University of Exeter, Nijmegen, and Cambridge found that in countries with decarbonized electricity grids (like Sweden), electric cars offset their higher production emissions within two years of average driving.

Samtidigt är det så klart problematiskt med de metaller som behövs brytas för batterierna (går dock att återvinna dessa) och nu senast en rapport om att nyare varianter av lithiumjon-batterier kan läcka PFAS under tillverkning, användning och återvinning – något som måste ses över.

Bör dock ej glömmas att framställning av fossilt bränsle inte heller har noll miljöpåverkan (exempelvis transport av råolja med båt där ibland olyckor händer på havet). Ibland känns det det inte tas med i beräkningarna när elbil och fossilbil jämförs.

Man kan göra livscykelanalyser som ger uppskattade (jag skriver inte exakta om någon feltolkar nu) sammanlagda värden för tillverkning och förbrukning under fordonets hela livslängd.

Många som jobbar internt och många behöver ha en projektledare som agerar låtsatsmamma åt dem.
Andra har fria händer att göra i princip vad de vill, enda egentliga kravet är att man ska ha 100% fakturering och supernöjda kunder som bara vill ha mer och mer jobb från en.
Det kan låtas fritt och det är det, men det är samtidigt likt ett snickarjobb. Snickaren hos kund kan göra lite vad den vill, men har en kund som också råkar vara snickare och lejer en p.g.a tidsbrist att göra jobbet själv, och de accepterar inte vilka lösningar som helst och noggrant kommer granska ens jobb som en snickare skulle göra.

Svårigheten är att sänka ens fakteringsgrad till juniorsnivå. Man vill fila på det ena och andra verktyget, men företag vill undvika detta. De vill folk som har arbetsbrist ska göra sådant.

Låt Australien ha sitt enda tech-företag, tack.. Annars är det bara Canva kvar att gapa om och det är fan pinsamt under vanliga förhållanden.

Å just där blir man så populär med svaret "Varför pratar ni med mig?", eller så kör man en diplomati som får vilket äktenskap som helst att blekna och ödslar en massa tid till ingen nytta.

Brukar bli det senare, varvid man får vandra genom gyttjan som följer, samtidigt som man får fört fram att det var inte riktigt så enkelt. Det är ju ändå beställaren som får betala och chefen som får ta diskussionen om varför det blev så dyrt

Nu verkar jag inom maskinkonstruktion och inte inom programmering, vilket mer visar på att det är ett vanligt problem oavsett område. Är nog att folk vill få det till att låta enkelt för att spara pengar, tror dom... Det börjar med beställaren och chefen faller på den biten.

Även om just den här nämner utvecklare och med koppling till AI, så är det ju långt ifrån unikt för dessa.

Med ständigt ökande krav på lönsamhet ökar också distansen mellan cheferna och de anställdas verklighet.
Som chef ska man ju se till båda delar så att det fungerar optimalt, det går inte i längden att bara pressa på för lönsamhet.
Det krävs rätt förutsättningar och att chefer möjliggör för detta.
Anställda, inte minst mer erfarna sådana, har oftast en hyfsad uppfattning om vad som begränsar.
Anställda som både trivs och har rätt förutsättningar kommer sannolikt prestera bättre över tid än de som inte gör/har det.

Sen börjar vi väl också nå nivåer av produktivitet där det inte går att göra så mycket mer, någonstans finns ju en gräns.
Det finns siffror på hur pass mycket produktiviteten ökat från tidigare i historien, minns inte hur det var i detalj men att det var rejält.

Sen verkar chefer också ha en slags mirakeltro om att saker alltid ska lösa sig.

Underbemanning är definitivt ett chefsproblem som går att lösa, krävs rekrytering.

Har för övrigt sett hur flera olika individer som tidigare inte varit chefer vuxit in i chefsroller. Det är rätt tydligt att ju mer chef personer blir desto mindre förstår de av verkligheten som de själva varit en del av under längre tid, denna process går också väldigt snabbt.
Ju fler chefsled desto mindre har den lägre chefen att säga till om. Det gör även att de vill visa handlingskraft genom att försöka styra saker som inte behöver styrning.
De bättre cheferna är de som inser att så länge något inte direkt skadar verksamheten så ska det inte heller styras och vara tillåtet.

Jag är i chock att någon blir effektivare överhuvudtaget av dessa "AI" som allt som oftast inte förstår någonting eller på sin höjd ger samma svar som översta alternativet på Google. Tro mig, hade det hjälp mig så hade jag använt det. Men det gör det inte.

Produktivitetsvinst = 0.

Om folk hade lärt sig grundläggande koncept och läst dokumentationen istället för att i panik fråga AI eller Google så fort det är något så hade det troligtvis sett bättre ut.

Det är sen gammalt att chefer inte har har någon koll på läget överhuvudtaget eller verklighetsförankring whatsoever. Ju högre chef, desto mindre koll på vad som är bäst för verksamheten. Ironiskt men sant.

Håller med. Jag är anställd som backend utvecklare. Istället gör jag lite backend, lite frontend, devops, testning, felsökning, sover på meningslösa möten osv.

Men de längre ned i näringskedjan har självklart stenkoll på vad som är bäst för verksamheten. Backendutvecklarna brukar ju framför allt ha stenkoll på marknadsföringsbudgetar. /s

Lite självinsikt skadar aldrig.