hur ska en bra chef vara `?

Va en i gruppen. Finns det problem som behöver lösas är det bra om du upplever dom problemen också istället för att någon ska kraftsamla för att gå å berätta hur något (inte) funkar för dig.

Säger du att du ska göra något, se till att göra det. Återkoppla när du är färdig och om det är något som drar ut på tiden, återkoppla och säg det också. Precis så som du vill att dom ska kommunicera med dig behöver du kommunicera med dom. Annars uppstår irritation.

Lita på personers kunskaper, och micro-manage'a inte.

det är väl mina första tankar, och kan nämna att jag inte har någon större erfarenhet av chefer annat än dom jag har haft på sommarjobb, så ta tipsen med en nypa sal

Ha kontinuerliga avstämningar med de anställda och uppmuntra eget initiativtagande är väl det jag uppskattar från min chef iallafall

En bra chef ska kunna ta kredit ifrån en anställd om hur personen är som chef utan att det blir tjafs.

Håller med till 100%.

Jobba hårt med att vara tydlig. (det här förväntar jag mig av dig.. gör inte si, gör så..)
Lita på folk tills de ger dig anledning att inte göra det.

Det som verkar helt omöjligt med att vara chef är att hitta balansen mellan att vara konsekvent/rättvis samtidigt som man har tillräckligt med people skillz att känna av _exakt_ hur mycket styrning/eget ansvar varje underställd behöver för att både må bra och leverera så bra resultat som möjligt. Det gör chefsroller helt ointressant för egen del eftersom jag aldrig skulle kunna känna mig nöjd att ha agerat på ett visst sätt, att hela tiden hamna i ett "men tänk om jag gjort såhär"-scenario.

Som konsultchef blir det kanske lite enklare där man nästan per defintion arbetar lite otajtare. Du kan alltså micro-managera person A utan att person B ens vet om vad du har gjort.

Håll dina löften. Skriv ner, följ upp. Var öppen. Tappar de tilltro till dig är det kört.

Dela deras arbete, upplev deras problem, förstå vad som måste åtgärdas. Möjliggör för dem att göra sitt jobb. Ta inte på dig extra säljjobb eller whatnot, din största uppgift är att ta hand om och leda din grupp. Stötta, uppmuntra, led med exempel & morot snarare än straff.

Det fetade tål att understrykas. Det är alltid prio ett. Se till att förutsättningarna finns för att jobbet som ska göras, kan göras på ett ok sätt.

Lyssna på arbetarna men va realistisk. Spendera tid med dem. Sitt med dem på middagarna/luncherna/frukostarna eller bara på kaffet. För det är där dem kommer med klagomål eller dylikt. Ha inte allt för struken kavaj alltid heller, va skämtsam, ta och ge. Va mänsklig. Så blir du nog den bästa chefen någonsin

Skulle vilja säga att man får anpassa sig efter arbetarna, är det en bra åldersspridning och nyanställda blandas med "veteraner" så finns det inget företag som går så bra som när chefen är borta / lägger sig i
Är det dock dålig spridning på erfarenheten med många nya och yngre Krävs det en oerhört säker hand och tydlighet i det man vill uppnå - samtidigt som man måste låta dom pröva,göra fel och lära av sina misstag (oerhört frustrerande stundvis) Men genom att göra detta så leder det bättre sammanhållning, lite skratt och man uppmuntrar det egna initiativet. Personalen blir mindre benägen att byta jobb - vilket leder till erfarna arbetare.

Hade gärna skrivit några tusen ord om detta. Men refererar istället till

Bolman, L.G. & Deal, T.E.
Nya perspektiv på organisation och ledarskap. Lund: Studentlitteratur. 556s. Senaste upplagan.

Lindkvist, L., Bakka, J. & Fivelsdal, F. Organisationsteori: struktur, kultur, processer.
Malmö: Liber Ekonomi. 320

Här finns det otroligt bra exempel på hur en chef ska vara och inte vara
Det finns egentligen inget annat sätt att vara chef på utifrån deras perspektiv

Finns många olika sorters chefer beroende på vilken position man har, hur många anställda man har, hur stort bolaget är och vilket land man jobbar i. Det kan skilja väldigt mycket och en chefs-stil som funkar för en själv behöver inte funka för en annan.

Viktigt tycker jag är att kunna läsa av situationer och lyssna på folk. En bra chef tycker jag ska kunna ta in information från alla under sig och sedan komma till ett tydligt beslut. Om det är ett svårt beslut där inte alla är överens så kan det vara bra om man kan förklara varför man gör något. Detta är ett lite svenskt sätt att gå tillväga men vi är ju i Sverige också.

En annan viktig sak tycker jag är att kunna känna av när man ska lägga näsan i blöt och när man ska låta saker reda ut sig själv. Vissa saker har man inte med att göra och då ska man inte involvera sig, andra gånger kan en liten knuff åt något håll vara allt som behövs. Ibland kan man också helt förstöra saker genom att lägga sig i... så det kan vara klurigt. Som regel brukar jag sällan lägga mig konflikter, eller svåra problem, med en gång. Det är ofta bättre att låta dom gå några varv själva med problemen, och om det behövs så vet dom att jag alltid är tillgänglig. Om man själv alltid lägger sig i och löser alla problem så får medarbetarna aldrig någon chans att växa, och ibland kan dom dessutom ha bättre lösningar på problem än vad jag själv skulle haft.

I grund och botten tycker jag att chefsjobbet handlar om att göra livet, och arbetet, så lätt som möjligt för de under sig medan man levererar de krav man fått på sig ovanifrån. Order "team" är rätt utslitet men ändå rätt bra tycker jag. Man behöver alla spelare och alla spelare behöver vara i toppform, är det sedan någon som behöver lite extra hjälp ska en bra chef helst kunna känna av det på förhand.

Jag jobbar på ett fackförbund, bland annat som ansvarig för vårt chefsstöd.

Det är intressant att många nämner just detta med lyhördhet, förmåga att inspirera medarbetarna samt att leda från en "jämnbördig" nivå. Detta är kännetecknande för det som brukar kallas för den "Skandinaviska ledningsmodellen".

Däremot håller jag inte med det som en del skriver att vem som helst kan vara chef men att vara ledare. Jag instämmer i att det är två olika roller, men vill ändå mena att just chefsrollen är oerhört viktig. En grupp mår bra av att ha en tydlig chef, en som fattar de formella besluten och som tar ansvar för budget, ledigheter mm. Om inte chefer samtidigt är ledare krävs dock att chefen och ledaren har en god relation - då kan det bli mycket lyckat - men om ledaren och chefen hamnar i konflikt så är det förödande för gruppen.

Under många år har just "ledaren" hyllats, medans "chefen" har sett ned på. Jag vill hävda att chefsrollen måste få en upprättelse. Att vara chef är inte lätt och det är många gånger nästan som ett eget yrke.

Jag tror det kommer gå bra för dig! En bra kvalité hos en chef är att man kan vara ödmjuk inför sina brister/förmågor. Du öppnar ju upp dig här och talar om att det känns nervöst och söker råd. Det ger mig ett intryck av ödmjukhet och att du vill göra bra ifrån dig.

Vi är alla nybörjare i början.

Skickades från m.sweclockers.com

Var tydlig och konsekvent
Var inte känslosam med beslut, men förstå och respektera de känslor som kan uppstå hos andra pga beslut du tar.
Om du nu tar ett beslut på känsla, säg aldrig det utan använd 'min erfarenhet säger mig' istället. Säger du att du tagit ett beslut på känsla lämnar du det öppet för alla andra med känslor att ifrågasätta och undergräva beslutet. Din erfarenhet är svårare att ifrågasätta.
Acceptera att du inte är en i gänget, även om du jobbar nära din grupp så är du fortfarande chefen. Inget dåligt med det, chefer som vill vara 'en av grabbarna' upplevs istället oftast som needy och lite för nära. Finns inget som hindrar att man kan vara trevlig ändå, men det är inte dina bästisar.
Ha kul och engagera dig! 😄

Skickades från m.sweclockers.com

Just ja, lär känna dig själv och hur du reagerar och hanterar saker.
Är du trygg o stabil smittar det av sig och folk runt dig kan slappna av, för du har koll och är inte orolig för en massa saker.

Skickades från m.sweclockers.com

Lyhörd är ett viktigt ord för en chef. D.v.s. kör inte över folket under dig; "gör på mitt sätt, för att jag vill det". Lyssna på andras förslag och bestäm utifrån det.