Permalänk
Medlem
Skrivet av Gorian:

Hur tycker du de ska bete sig när det finns anledning att inte lita på personerna i teamet?

Tillsägning(ar) -> Åtgärdsplan -> Sparken. Usel personal sabbar hela gruppen. Inget gott har någonsin kommit ur micro-management, folk behöver få utrymme att blomstra och vill de inte blomstra så är de på fel plats i livet och förtjänar att få en chans att hitta sin plats där de kan blomstra, så hjälp dom att komma vidare i livet!

Visa signatur

Apple

Permalänk
Medlem

En bra chef ska lyssna på de han han ansvar för och skydda dem mot alla dumheter resten av bolaget hittar på

Permalänk
Medlem

Om man drar lite psykologi skämt så är väl det viktigaste att man ser gråzonen och inte det svartvita vilket HR-avdelningen tenderar att göra.

Visa signatur

Gpu: EVGA GeForce GTX 1080 TI FE Kraken G10+H110 Psu:Corsair AX760 Mb: Gigabyte Aorus Gaming 7 Cpu: Intel 8700k @5.2GHz @ 1.385V Cpu-kylare:EVGA CLC 280 Chassi:Define R5 Minne:G.Skill Ripjaws V 3600Mhz CL16 SSD:OCZ Arc 240GB HDD: Toshiba 3TB A-600

Permalänk
Medlem
Skrivet av Mindfighter:

Tillsägning(ar) -> Åtgärdsplan -> Sparken. Usel personal sabbar hela gruppen. Inget gott har någonsin kommit ur micro-management, folk behöver få utrymme att blomstra och vill de inte blomstra så är de på fel plats i livet och förtjänar att få en chans att hitta sin plats där de kan blomstra, så hjälp dom att komma vidare i livet!

Inom ramen för de där tillsägelserna kan jag garantera att ordet ”otydlighet” dyker upp i en eller annan form, och kommer fortsätta dyka upp tills du mer eller mindre sitter med en aktivitetslista över vad medarbetaren förväntas göra. Tro mig, varken chefen eller medarbetaren tycker att det är kul, men annars kommer fack och HR att gnälla tills du hamnar där ändå.

Micro-management är inte ett önskvärt permanent läge, det är ett verktyg som tyvärr behövs allt för ofta för att kurskorrigera en suboptimal situation. Den som försökt avskeda en person vet att det tar väääldigt mycket tid och energi, med mängder av konkreta åtgärder (ex. aktivitetslistor) innan man formellt kan be medarbetaren packa ihop. Och det är praktiskt taget omöjligt att göra utan god detaljkunskap om medarbetarens omständigheter

Visa signatur

---

Permalänk
Medlem
Skrivet av EagiZ:

En bra IT-chef inom mjukvaruutveckling (med personalansvar för utvecklare) är en som helst har börjat "på golvet" från början, måste inte vara inom samma bolag, men gärna. Utan denna bakgrund är det svårt att bli respekterad.

Den ska bejaka sina egna svagheter och vara bra på att identifiera svagheter, styrkor och behov hos sina anställda. Den ska sätta sina anställda först när det kommer till arbetsmiljö och standard på jobbet (chefen ska inte sitta med splitternya skärmar när anställda sitter med någon sketen 17" TN-panel). Sen får chefen gärna vara social och trevlig också, men det är inget krav.

Detta skulle jag säga är viktigt inom alla typer av jobb. Speciellt att ha jobbat på golvet någon gång. Men sen finns det ju säkert personer som lätt kan ta till sig information om varför saker och ting funkar på ett visst sätt utan att ha jobbat på golvet en enda gång i livet.

Visa signatur

www.fckdrm.com - DRM år 2024? Ha pyttsan.

Permalänk
Medlem

En bra chef ska kunna lyfta fram sina medarbetare. Inte hålla tillbaka dom som jag råkat ut för så många gånger.

Visa signatur

< :: Intel i9 9900ks@5.0Ghz/Ring@4.5Ghz | 32Gb DDR4@3600Mhz | Geforce RTX 4070 :: >

Permalänk
Medlem
Skrivet av Gorian:

Hur tycker du de ska bete sig när det finns anledning att inte lita på personerna i teamet?

Man tar det det med personen direkt, kollar om det finns något personen känner att de behöver för att glänsa i sin roll. Men men ska vara ärlig, säga att just nu faller du under vad som förväntas av dig.

Visa signatur

ASUS ROG Crosshair X670E Gene| AMD Ryzen 9 7800X3D Delidded | Custom EK Watercooling| WD Black SN850X 1TB + WD Black SN850X 2TB| Corsair Vengeance, DDR5-6600 64GB (2 x 32GB) @6400MHz CL 30-38-38-76| AMD Radeon RX 7900 XTX| LG UltraGear 45GR95QE OLED| MSI MPG A1000G PCIE5 1000W| Lian Li O-11 EVO|

Permalänk
Medlem
Skrivet av Gambit_2K:

Man tar det det med personen direkt, kollar om det finns något personen känner att de behöver för att glänsa i sin roll. Men men ska vara ärlig, säga att just nu faller du under vad som förväntas av dig.

Självklart, men det leder tyvärr inte alltid till bättring heller. Jag kan ta ett konkret exempel, hämtat från verkligheten: Jag hade en anställd som mattade ut mer eller mindre alla i sin omgivning, både kollegor och leverantörer. Dels genom sin nedlåtande ton, dels genom detaljstyrning, dels genom extremt långa monologer i monoton röst som gick i 180.

Jag hade korrigerande samtal (med och utan HR), jag hade löpande avstämningar, jag gav skriftliga instruktioner, jag erbjöd coachning via vårdpartner, jag tvingade personen gå i utbildning i hur man ger och tar feedback… kontentan hos personen i fråga är att alla andra var lättkränkta och mobbade denne, hen själv fanns det inget fel på och det var omständigheterna som var felaktiga. Absolut noll självinsikt. Därtill behövde jag sitta i mängder med individuella samtal med berörda medarbetare, som var och en upplevde att de behövde vägledning i hur de skulle hantera personen, samt undrade vad jag som chef gjorde för att hantera det (vilket man förstås inte kan gå in i detalj på).

Det är extremt påfrestande att hålla på med såna ärenden. Det tar väldigt mycket tid, för att inte tala om energi (från samtliga parter).

Men det är sällan sådana scenarios som tas upp när man pratar om vad som utgör ”en bra chef”, utan då är det det sedvanliga om ”visa förtroende” och ”hålla sig undan”. Som sagt, det är lätt att vara chef när allting går bra. Det är när det stormar som utmaningarna kommer.

Visa signatur

---