Ny plattform för nationella prov kraschade

Ja det går såklart att misslyckas med båda. Men vad jag menade var att ett "modernt" UI ofta är en snabb väg till både tillkrånglad användning och läsbarhet.

Många blir fortfarande betydligt mer förvirrade av modern stilren design än just de gamla hypertydligt definierade ramar och boxar som minner om eran runt 98.

Att det även inom den ramen kan vara kass utformning med bristande användbarhet är såklart fullt möjligt ändå.

Underlättar ju för läraren att rätta och söka osv om det är digitalt istället för en hög papper på bordet.

Har vart enormt mycket extra jobb för alla lärare inför att detta skulle i föras. Blev många sura miner när det jobbat så många timmar/dagar i onödan.

Har kostat långt över 700 miljoner om man räknar in lärarnas tider.

Har vart enormt mycket extra jobb för alla lärare inför att detta skulle i föras. Blev många sura miner när det jobbat så många timmar/dagar i onödan.

Har kostat långt över 700 miljoner om man räknar in lärarnas tider.

Känner flera som är upphandlare och enligt dem är lagen inte så bra på mycket men kan kringås av företaget som man tar in och dessutom vilken typ av entrepenad man tar in? Ska man själv planera och tex rita ett hus blir det dum gör som dum säger och det är nog det största bekymret istället för att låta företaget man tar in för allt. Tror det kallas total enrepenad.
Många lagar som behöver ändras som helt enkelt är för gamla och daterade.

Varför anställa en ny amatör?

I grunden är ju lagen bra och nödvändig så offentlig verksamhet inte blir så påverkbar av jäv och ren korruption. Men den kommer också med en del problem. Det är lättare att köpa in enklare produkter och jobb som ska utföras. Ju mer komplicerat det blir desto bökigare blir det få till en bra upphandling.

Och när det gäller system så passar tyvärr sättet väldigt dålig. Det blir antingen en kravlista in i absurdum eller så har man lösa kriterier och ber till gudarna att ett bra företag också lägger lägsta anbudet.

För att det är det du får med lönen, villkoren och arbetssituationen som erbjuds.

Då är det inget man ens bör överväga...som detta bevisar.

Inte överväga vadå? Att sparka personen från början? Eller att köpa tjänster man behöver?

Allt är naturligtvis oändligt mer komplicerat än dessa grova generaliseringar, men att sparka en syndabock kommer inte lösa några problem. Organisationen för upphandling av stora IT-tjänster måste göras om från grunden på nationell eller till och med EU-nivå.

Jag ger upp. Inser att grundorsaksanalys är inget du jobbar med.

Jag brukade jobba inom IT-branschen med inriktning mot offentlig verksamhet, och jag instämmer till punkt och pricka med att upphandlingarna allt som oftast var helt sanslösa. Vi kunde få skallkrav på sådant som "produkten ska fungera på alla nuvarande och framtida webbläsare" eller detaljerade krav på hur funktioner tekniskt skulle fungera i backend snarare än vad funktionernas syfte för slutanvändare egentligen var. En hel del upphandlingar var anpassade med smådetaljer i skallkraven för att ett speciellt företag skulle kunna svara ja och inga andra, men de allra flesta av dem hade skallkrav som var så märkliga att ingen aktör på marknaden kunde svara ja på dem.

Slutresultatet blev att alla aktörer - vi var väl tre-fyra stycken - svarade ja på exakt allt och förhandlade bort saker sedan. Det gjorde ont i mig hur skattepengar bara slösades bort och det finns en anledning att jag aldrig vill återvända till den branschen.

https://www.vilarare.se/nyheter/digitala-nationella-prov/kons...

- Vi Lärare har undersökt vilka konsultföretag som under perioden 2017–2024 arbetade med Skolverkets plattform för digitala nationella prov och vad som hör till den, till exempel provisionering och inloggning.

- Enligt verket handlar det om cirka 35 konsultföretag förutom leverantören av själva provplattformen – Sonet Systems (som idag ägs av det brittiska företaget RM plc).

Sonet Systems har fakturerat Skolverket 59 505 095 kronor (2019–2024).

Av konsultföretagen har Magello Group AB debiterat mest, 48 983 437 kronor. På sin hemsida beskriver företaget sig som att man ”förser marknaden med den kompetens som behövs för att skapa värde i den digitala omvärlden – på plats hos kund, i åtagandeform från något av våra kontor eller kompletterar via våra partners. Vårt mål är att hjälpa människor och verksamheter att förverkliga sina ambitioner. Och att utvecklas själva under tiden.”
<Uppladdad bildlänk>

The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering is a book on software engineering and project management by Fred Brooks first published in 1975, with subsequent editions in 1982 and 1995. Its central theme is that adding manpower to a software project that is behind schedule delays it even longer. This idea is known as Brooks's law, and is presented along with the second-system effect and advocacy of prototyping.