Stockholms kritiserade Skolplattformen läggs ned

Vaddå 1 miljard, skattepengar är väl inte riktiga pengar? Eller?

Själva utvecklingen låg det en drös olika företag bakom, dvs olika moduler kom från olika leverantörer. Vad kunde gå fel när allt skulle tippas i samma (sop)tunna med grandiosa planer?

Infomentor är det som är upphandlat.

Ja, alltså jag skrev inte att Tieto inte utvecklat något alls, utan de ingår i "en drös", även om det kanske blev otydligt givet citatet.

Jag är rätt övertygad om att en del i den här kråksången är att det offentliga aldrig ska konkurrera med lön när man söker folk. Då blir det ju automatiskt så att näringslivet kan locka till sig de mest kompetenta upphandlarna genom att helt enkelt kasta pengar på dem och därmed ha en överhand i varje förhandling.
Så en del av sånt här hade man på lång sikt kunnat lösa genom att faktiskt belöna duktiga offentliganställda upphandlare i sin roll och få dem att stanna, men så funkar det ju inte.

Problemet med den modellen är att skippar man fast så leder det ofta till att man tappar cheap med. Projekt som drar ut på tiden tenderar att bli dyra då folk hinner bytas ut, saker aldrig fixas och behov, dyra tillfälliga lösningar måste tillämpas och miljö förändras över en så lång tidshorizont. Sanningen är den att stora avancerade system ofta går åt helvete då minsta problem snöbollar, vilket ofta kan ses under byggnation och spelutveckling.

Helt klart en del av problematiken. Hur ska man kunna anställa expertis för upphandling inom ett knepigt område för halva lönen mot konkurrenterna? Om man ger marknadsmässig lön så kommer det att bli ramaskri och budgetproblem på lönesidan. Istället får man köpa in tjänster externt och betala för dessa personer som konsulter till större kostnad än det hade kostat att anställa direkt med med färre arbetade timmar, hårdare deadlines och risk för extremt höga "övertidskostnader" när projekt och upphandlingar drar ut på tiden.

Jag skulle säga att din vinkel är direkt felaktig i de flesta fallen, visst finns de men knappast i majoritet. Nej, de som faktiskt har koll på hur verksamheterna fungerar vet hur det med begränsade resurser och avsaknad av den faktiska spetsen oftast landar på någon stackares bord. Denna stackare får ett omöjligt uppdrag på sig att lösa kalkyler, önskemål och samla all info som kan behövas för att göra ett bra jobb enligt regelverket. De allra flesta vill göra detta så bra som möjligt och lägger ner själ och hjärta i att lösa något som man egentligen inte har kompetensen för.

Varför tror du att sjukskrivningar är skyhöga inom många myndigheter och offentlig sektor? Det är inte för att folk vill göra ett dåligt jobb, det är för att pressen och resurserna inte matchar. Det är inte toppolitikerna som sköter upphandlingarna personligen, det är överarbetade tjänstemän som pluggade i 5år+ för att de vill göra världen lite bättre.

Tur att vi har tjänstemannaansva ...

Någon som har erfarenhet av InfoMentor? Är det ett vettigt system?

Håller helt med i allt du skriver. Det är organisatoriska och arbetsflödesmässiga problem utan tvekan. Ett jätteprojekt som istället för att ha haft en tydlig arbetsgrupp och plan, har bollats runt på ett sätt som gjort att både helheten och detaljer tappats.

Det jag vänder mig mot är synen att tjänstemän är korrupta och inkompetenta människor som bara jagar en karriär uppåt till varje pris. Att vilja väl och egentligen vara duktig betyder dock inte att saker kommer och har gått rätt till.

Bettar på att det kommer ta 3 gånger längre tid än dem tror och 5 gånger mer pengar än dem tror att gå över på det "nya enklare" systemet dem upphandlat.

spot on, exakt så är det. Observerat av egen erfarenhet efter 5 år som managementkonsult. Kommuner och statliga instanser är dels fel organiserade för att driva projekt för digital utveckling det är alldelse för fyrkantigt. Dem har sjukt mycket lagacy som ingen orkar ta tag i, processer arbetsätt, organisation, gamla system som ska inegreras etc, så alla deras IT-projekt blir gigantiska med omöjliga krav och resultatet blir ofta skräp. Dem är ovilliga att ändra sättet dem jobbar på för "det är så vi alltid gjort".

De som skapar kravlistan är så långt ifrån verkligheten från personer som faktiskt ska använda systemen sen, det är ofta vattenfallprojekt där dem försöker specificera alla krav påförhand och sen bygga saker i flera år. Systemet är förlegat när det kommer ut redan. Kunskapsövertaget är enormt mellan konsultbolagen och de internt anställda på statliga instanser över lag när det kommer till teknisk kompetens. På individnivå finns det väldigt duktiga personer som jobbar på myndigheter men överlag är förståelsen väldigt låg. Vi snackar om personer i ledande roller som svarar med feedback på en presentation genom att skriva ut den på papper, skriva kommentarer för hand, scanna in presentationen igen och sen skicka svaret i ett mejl. (Ja detta hände mig).

Dem hittar också på massa onödigt krav som det inte finns belägg för när det gäller säkerhet. Tex vissa valt att godkänna molnlösningar från Microsoft och Google medan andra inte gjort det. Vissa fall kör dem hybrid, vissa avdelnignar får använda vissa tjänster medan andra inte får, blir sjukt segt att samarbeta med dem. Jag skojjar inte när jag säger att en implementation av ett system tog 4månader hos en privatkund, tog 2år hos en statlig kund för i princip exakt samma projekt som jag var med i. Och det är primärt pga långa beslutsled, byrokrati, oförståelse, otydliga krav etc etc. Blir stressigt för konsulten också man vill att dem ska bli nöjda, men dem vet själva inte vad behovet är från en vecka till en annan.